Zwiększ skuteczność liderów. Skaluj wyniki całej organizacji. Zbuduj przywództwo oparte na danych, odpowiedzialności i realnym wpływie.
W świecie, w którym decyzje bez danych są ryzykiem, a lider bez zespołu nie ma wpływu – powstało szkolenie SCALE™. To praktyczny program rozwoju, który łączy ludzi i liczby, ucząc jak podejmować decyzje w oparciu o twarde dane, KPI i realne cele organizacji.
S – Struktura (Structure): jasne ramy działania, priorytety i procesy
C – Klarowność (Clarity) – przejrzysta komunikacja, cele i role w zespole
A – Odpowiedzialność (Accountability) – każdy zna swoje KPI i bierze odpowiedzialność za wynik
L – Przywództwo (Leadership) – lider, który integruje ludzi i liczby
E – Efektywność (Effectiveness) – działanie, które przynosi mierzalny rezultat

• Dyrektorzy, menedżerowie i liderzy zespołów
• Przedstawiciela działów HR i controllingu
• Przedsiębiorcy i właściciele firm

• Zdefiniowaną strukturę działania: jasne priorytety, mierniki i rytmy pracy. Umiejętność porządkowania chaosu – od operacji do strategii.
• Umiejętność mówienia o wynikach w prosty i zrozumiały sposób – zarówno do zarządu, jak i do zespołu.
• Narzędzia do budowania kultury odpowiedzialności – każdy zna swoje KPI, rozumie wpływ i bierze odpowiedzialność.
• Rozwój roli lidera, który integruje ludzi i liczby.

Moduł 1: Dane i liczby, która mają znaczenie

• Od danych do decyzji: czym różni się analiza od statystyki
• Mapa danych w organizacji – skąd płyną i kto je konsumuje
• Trendy w zarządzaniu danymi – co działa, a co przestaje być efektywne?

💡 Ćwiczenie: Jak przeprowadzić rewizję danych i wskaźników w organizacji

Moduł 2: Kompendium wiedzy – kluczowe wskaźniki

• Definicje i klasyfikacja kluczowych wskaźników w organizacji – finansowe, operacyjne, HR/zespołowe, spedaż i marketing
• Jak operacyjne działania wpływają na wynik finansowy
• Wskaźniki finansowe: przychód, marża, EBITDA, cash flow, ROI

👥 Warsztat: Jak wybrane KPI wpływają na wynik finansowy

Moduł 2: Przywództwo w świecie liczb

• Jak lider może (i powinien) pracować z danymi?
• Regularność, rytuały i nawyki: codzienna praca z liczbami
• Jak mówić do zespołu językiem danych – storytelling liczbowy

Moduł 3: Firma oczami różnych perspektyw – dane i KPI w strategii i operacji

• Czym różni się spojrzenie zarządu i managementu na dane?
• KPI strategiczne (zarząd) vs. KPI operacyjne
• Jak różne szczeble firmy interpretują te same dane inaczej
• Komunikacja w górę i w dół – jak tłumaczyć dane między poziomami

👥 Warsztat: przetłumacz operacyjny raport na język zarządu i odwrotnie

Moduł 4: Budżetowanie i zarządzanie kosztami benefitów

• Jak planować budżet personalny w organizacji?
• Optymalizacja kosztów – jak osiągać maksimum efektów i nie bać się wdrażać zmian?
• Systemy wynagrodzeń, programy benefitowe jako narzędzie to budowania zaangażowanej i osiągające cele biznesowe organizacji.

Moduł 5: Zespół w liczbach – jak mierzyć efektywność ludzi, nie zabijając zaangażowania

• Efektywność ≠ wydajność – jak mierzyć zespół z głową
• KPI zespołowe i indywidualne – dobra praktyka
• Wskaźniki, które wspierają współpracę, a nie rywalizację

💡Ćwiczenie: Tworzenie zestawu KPI dla własnego zespołu

Moduł 6: Zarządzanie zmianą w oparciu o dane i strategię długoterminową

• Jak dane mogą wspierać przygotowanie zespołu na zmiany
• Wczesne sygnały – jak KPI pokazują nadchodzące wyzwania
• Przykłady wykorzystania danych w projektach restrukturyzacyjnych i rozwojowych

💡Ćwiczenie: przygotowanie komunikatu i planu zmiany dla zespołu na bazie danych